2020年是极为不平凡的一年
也是历经考验，迎来丰收的一年
面对全新的2021年
港峰橱柜事业部全体人员整装再出发
快来跟小编去工作总结会上看看吧
1月26日-29日，橱柜事业部召开为期4天的2020年度总结大会，厦门总部办公室人员、杭州办事处人员、项目管理人员全体参加了大会。
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2020跨越前行，步履铿锵
1月26日上午，橱柜设计一部、二部围绕2020年设计大区、样板及关系单完成情况以及存在问题汇总和解决方案时间、后期规范流程进行相关梳理。
1月26日下午，成控部门就2020年项目上的成本分析、数据比例梳理、共性问题及后期整改规避等问题着重解析和宣导。工程部门就2020年完成和在建项目存在的问题逐一分析展示，并就项目存在问题制定相应的解决方案、流程规范及各管理人员的心得分享。
1月27日上午，业务部门就本年度完成会签及正在核量中的项目进行项目前期信息的规整梳理，2021的项目总产值目标的设定及后期完成步骤梳理。
随后，人事部门就员工的入职、就职及岗位职责流程培训，员工福利、加薪等问题进行培训和宣导。
1月27日下午，邀请金牌橱柜金牌木门、金牌设计、金牌项目相关负责人分别给大家科普相关橱柜知识。
金牌工厂设计部门就设计流程、物料申购、物料供应周期、新系统下单、特殊物料下料及周期供应问题规避培训。
金牌工厂本部大区项目督导就在建、完成项目的供货存在的共性问题梳理及后期解决方法和索赔流程培训。
金牌木门单位就木门的送样、方案会签、封样、木门测量、物料库系统搭建、生产周期、出货需求提交、安装及验收规范和设计图纸的常见问题进行培训。
1月28日-29日，开展各个部门的工作复盘会议。
部门工作复盘
各业务部门抓核心问题，补缺争优，就实际操作中的常见问题进行分析并给出应对方案。
业务部门就2020年项目前期对接出现的问题进行总结复盘并明确整改时间，重点复盘区域的回款和结算流程的节点周期压缩问题进行统一规范时间并制定督促时间。
设计部门就2020年施工中和完成后的项目逐一复盘并落实到个人、点对点现场、线上指导完善工作。
工程部门就项目进度、质量、配合度及现场项目经理执行力问题做出规范标准。
新年的钟声早已敲响，时光的年轮又留下了一道深深的印痕，一年的辛勤工作暂且在此刻画上一个圆满的句号。橱柜事业部优秀代表荣誉颁奖在这一刻如期到来，跟随小编一起见证这一荣耀时刻。
年度勤奋奖：王本利、吴凯
年度突出贡献奖：高慧翔
年度奋斗标兵奖：张丽
年度潜质奖：王志雄
年度项目管理奖：饶刚涛
年度价值贡献奖：杜振宗
非常之年，实属不易
回顾2020
我们有进步，有成长
化整归零，展望2021
我们有目标，有理想
守初心，致未来，再出发！
最后的最后
小编还是要提醒大家
春节假期将近
疫情防控不能放松哦！
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