厦门港峰集团 2020-10-26

为加强港峰集团人才队伍建设，从去年开始，在集团人力资源部的组织下，管理人员培训项目拉开了帷幕，参加培训项目的人员主要是中层以上管理人员及项目经理，前后共计35人，港峰集团特邀博格管理咨询公司担任全程的培训。时间截止至2020年11月7日，最后一期的结营课程也圆满结束。期间开展了8节课程，下面，跟随小编一起来看看培训课程的精彩回顾。

前期调研访谈与诊断工作坊

项目启动前，博格进行了管理人员访谈和调研工作坊，对港峰管理人员进行比较全面的能力摸底，以及户外团队建设活动，从而帮助定制出符合港峰当前管理人员能力的课程。

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第一课管理培训由博格管理咨询公司资深人才发展专家饶建辉老师讲授从专业走向领导的四大助推器-管理者角色认知。

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第二课

绩效管理训练营

第二课培训由博格管理咨询公司组织效益提升专家邓春涛老师开展绩效管理培训。课程主要包括绩效的再认知以及绩效量化1+9概述。

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第三课

高效的时间管理与工作计划

第三课培训由博格管理咨询公司行动学习导师杜敏老师开展高效的时间管理与工作计划培训。让学员们深刻体会到了我们需要管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，时间管理的本质就是自我管理。

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第五课培训由博格管理咨询公司资深人力资源管理实战专家童伯华老师给大家讲述管理者如何打造高绩效团队。分析了企业中管理的层次与角色，用“胡萝卜+大棒”的例子让学员们更加深刻的学习到如何才能打造出高绩效的团队。

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第六课

管理执行力

第六课培训由博格管理咨询公司实战派管理专家、资深咨询顾问师汪一薇老师讲授关于管理人员的执行力。本次课程，让各位管理者对自己的管理风格和模式有了准确的认知，并学会了在此基础上根据需要进行调整。4R执行系统的学习让管理者能够建立清晰的目标、行程周全的行动计划并及时进行总结反馈。

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第七课

统筹规划与系统思考的实践与应用

第七课培训由博格管理咨询公司实战派管理专家、营销专家陈玉国老师讲述统筹规划的科学认知、系统思考的三个转变、统筹规划在职场中的实践与应用。用甘特图举例，从而让大家学会更加系统的统筹工作与思考。

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第八课

“沙漠掘金”

第八课培训由博格管理咨询公司拓展资深培训师罗志坚老师用“沙漠掘金”的沙盘模拟，演练掘金之旅。运筹帷幄，决战千里。目的是为了激发学员对组织管理中计划、执行、沟通和控制等的思考，挖掘问题实质，继而找到有效的解决办法。

结业仪式

最后一堂课程，由博格管理咨询公司行动学习导师杜敏老师给港峰学员们进行了所有课程的总结与复盘。通过复盘，让管理者们回顾课程中的重要知识点，思考学习的过程中是否有运用到实际工作中，温故而知新。

伯格曼说过：我像个雷达，我接受东西。

然后再像镜子一样反射出来，

夹杂着回忆、梦境和理念。

秣兵历马，培训先行，

港峰管理人员培训在此告一段落，

每场培训的结束是真正学习的开始，

调整心态，坚持学习，培养良好的习惯，

也许成功离你就不远了。

未来，我们一直在路上！